次は北京だ!中国聯通社通信保障メンバーのTOKYO2020参加前後

7月6日、中国聯通冬オリンピック組織委員会のメンバー3人が中国聯通を代表して、国際オリンピック委員会IOCプロジェクトで来日し、NTTの現場スタッフとしてTOKYO 2020に関わった。中国聯通社のWechat公式アカウントがその詳細をアップした。

出国から中国帰国までのTimeline

一年前、TOKYO 2020に関われることを知った時は喜んだ。

一年後の今日(7月6日)、いざ出発となって複雑な心境だ。
(帰ってきたらまずは21日間の隔離休暇がもらえるからと3人で苦笑いしながら)

西安国際空港の出国チェックインカウンターがただ一つ空いている中、10人足らずの人たちに紛れて手続きし、日本入国アンケートを受け取った。

3400キロの距離、北京から西安、さらに西安から東京へと、48時間かけてやっと東京成田空港に到着した。

入国検査は5時間かかるそうだが、入国するにはもっとかかると聞かされた。

14日間の隔離

東京組織委員会のテクノロジーチームに入り、私たちが3人がそれぞれ国立競技場、国際放送センターとオリンピック選手村に配属された。

さまざまの現場でTokyo 2020をこの目で見て関わった。
今回のTokyo 2020では競技数最高の33競技339種目、計750試合が42の会場にて行われたが、724試合が無観客だった。

中国帰国して21日間の隔離期間

北京冬オリンピックまで200日弱

中国聯通の準備作業も最終段階に入っている!次は北京だ!私たちの番だ!

引用:https://mp.weixin.qq.com/s/U75gQiGR6zfUBCSfyssBvQ

5G in China&Japanオープン一周年によせて!

私の恩師、小檜山賢二先生から中国通信の最新事情を発信するようにとご指示頂いて、このサイトをオープンしてまる1年になる!
大変尊敬している先生にも僭越ながらご相談に乗っていただき、このスペースを構築し、試行錯誤でスタート!
それからほぼ毎日目をこすりながらの更新(╹◡╹)♡
書くだけ書いて読み直す、見直す余裕さえない日々が多い。
たまには読み直すと下手な日本語、ぎこちない表現で恥ずかしくてたまらなくなることも数え切れないほどある… …
そんなこんなこともありながら、
お陰さまでこの1年間は、色々勉強できたことに感謝の気持ちでいっぱいの今このひと時!
最高の感謝を私の恩師に!
それより、きっと続けることが先生からのお教えなんだろうと!

未熟ながらも頑張り続けたいと思います!
引き続きご応援の程、どうぞよろしくお願いいたします(((o(*゚▽゚*)o)))♡(ぺこり〜)

華金玲@横浜
2021−3−31

NTT收购DoCoMo集中资金投资5G和物联网,回应菅首相的“手机降费”后篇

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64176000U0A920C2000000/

“3大手机运营商多年来独占市场,手机资费居高不下,三大通信公司竟然一直赚取着20%的利润”

菅义伟首相在9月16号的就任典礼时就提出:“3大手机运营商多年来独占市场,手机资费从国际角度来看居高不下,三大通信公司竟然获取20%的利润。”之后又表示“用的是我们国民的频谱资源,可日本三大运营商却拿着20%以上的利润”准备通过削减利润将日本手机资费下调到欧洲资费水平。

日本智能手机销售台数下降幅度明显,可日本总务省的家庭消费支出调查显示,手机资费从2012年的每家8万1477日元(约5296元)到2019年持续增高每家在手机资费上支出已经达到10.3466万日元(约6725元),数目惊人。总务省另在2020年3月调查了各国市场占有率最高的运营商大流量(20G)资费,其中日本是NTTDocomo的。这个数据也显示东京高于美国纽约、韩国汉城、德国杜塞尔多夫、法国巴黎和英国伦敦。

https://www.jiji.com/jc/article?k=2020091801052&g=eco

总务大臣也明确表态“100%必须做”

而总务大臣武田良太也在菅首相就任典礼两天后的9月18日,与新首相会晤后表态。他对记者说的第一句话就是“(手费降价)是100%必须要做的,不是能不能做到,而是做与不做的问题,手机资费下调一成可不能算是‘改革’。”

菅首相为何如此“钟情”手机降费?

早在13年前菅义伟就主张降费,提倡要把手机服务和手机末端销售区分开-其实这是日本手机通信产业结构中最大的本质问题!

很多人诧异,为何新官上任的三把火会突然烧到手机资费上来了?

其实并不奇怪,早在13年前也就是2007年,菅义伟还是总务大臣的时候就主张降费,提倡手机要把服务和末端销售彻底分离开。总务大臣分管通信行业,从他的这个主张来看他对日本通信市场的状况这一分内之事不但份外了解,而且提出了日本手机通信业产业结构中最大的本质问题。

笔者认为,日本运营商绝对龙头地位对日本手机制造商有绝对的领导权,也滋生了手机制造商的依赖性,从而缺乏技术研发和市场应用方面的研究开发能力。日本手机制造商当年在海外市场挫败后毫不犹豫地选择撤回日本国内,这个产业结构问题直接削减了手机制造产业的竞争力,间接地给日本手机制造商提供了一个既成的退路。

都是日本独自制式PDC“惹的祸”

为何出此言,其中原委说来话长。
日本1993年在2G技术上采用的是日本独自的PDC(Personal Digital Cellular)制式,它致命的缺点就是机卡不分离,关于用户的所有信息直接写入到电话终端上,因此需要换手机时除非在运营商的店面重新写入一次,否则旧电话是无法再使用的。之后IDO和DDI(后来的KDDI)开始升级到2G和3G之间的中间标准“ cdmaOne”,但与PDC同样,用户信息仍然是直接写入到移动电话终端。这种状况一直持续到NTTDocomo的第三代国际标准W-CDMA的“FOMA”服务开始。结果就是日本自己的标准PDC制式不但没有走出国门,在日本通信界苦心埋头的一瞬间,反而被GSM制式风卷了全世界的手机市场。

从PDC到SIM卡,足足14年的漫漫长夜路

Docomo在W-CDMA的研发中吸取了这个教训,开始在国外流行的GSM系统的基础上进行开发。2000年“FOMA”服务问世,手机的用户信息开始记录在一种兼容GSM SIM卡的USIM卡上。USIM卡也叫UIM卡,是在GSM手机的SIM卡的基础上扩张出来的,完全可以理解成就是SIM卡。当时这种卡也叫做FOMA卡。自此日本才首次将用户信息与移动电话终端分离开来。

然而当时的FOMA卡和iPhone 3G用户的“USIM卡 A”之间不能兼容,用户从普通手机换到iPhone手机,或者iPhone手机用户换成普通手机时需要在运营商店面申请另发行一份对应的USIM卡才可以使用。

与此同时,另一运营商au(后来的KDDI)过渡到cdmaOne的更高标准CDMA2000后,也没有改变将用户信息直接写入终端的做法。直到2005年同时推出了一款叫做EZ FeliCa(钱包手机)的对应手机和“ au IC卡”才发生变化。au IC卡也是一种USIM卡。最初,只有配备EZ FeliCa功能的手机才能使用au IC卡,后来au其他的手机都开始支持au IC卡了。

无论是FOMA卡还是au IC卡都是USIM卡,虽然它们在这个时期实现了机卡分离,但都还不具备电话簿和SMS存储功能。直到2007年才得以完善。菅首相也就是从这个时期提出手机服务和手机末端要分离。

然而,直到今日日本手机产业结构仍然是运营商龙头掌控全局态势,更换手机签约手机必须通过运营商,这一点从上述2020年第一季度日本智能手机销售台数表中也有体现,手机销售台数的数据掌控并出自3大运营商。

那么2007年以后,菅义伟做了什么?

为什么“手机降费”成了他上任的一把火,而且还势在必行?

2007年以后菅义伟仍然关注手机资费。

在2015年,安倍首相曾一度指示研讨手机资费下调,当时正处于“安倍经济”消费低迷期,据消息称,此举动正是菅义伟认为是昂贵的手机资费压迫了家庭消费支出,并向安倍前首相进言的。

2018年8月,官房长官的菅义伟在北海道札幌的讲演中阐述“手机资费下调空间尚有4成”,发言后总务省的通信专家委员们站了起来,立即提出了一项“紧急建议”,促使国家在2019年对法律进行修订,继续鼓励移动运营商之间的竞争。

但是,预期的竞争没有出现,也没有促使到手机资费的大幅度下降。
也正因为如此,“手机降费”成了菅首相“多年心结”以致成了他上任后的一把火!

手机降费“围剿战”越演越烈,乐天出来“火上浇油”!

此次菅政权的手机降费围剿战越演越烈,NTT被迫收购Docomo,KDDI(au)和软银内部也已经开始研讨降费措施。
9月30日,乐天发布了流量不设上限每月2980日元(约195元)随便用的5G手机资费。与今年春季发布的4G费用同等,其他3大运营商5G资费分别是Docomo7650日元(约494元)、KDDI8650日元(约559元)和软银8480日元(546元),分别比4G资费上高出500或1000日元。

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO64449440Q0A930C2EA1000/

看来这次菅首相的第一把火真的要“势在必得”了!

令和2年10月,真正的“令和”时代到来了。

文章图片出处:
“菅首相、携帯値下げ指示 総務相「1割以上可能」―格安スマホと競争促進へ”
https://www.jiji.com/jc/article?k=2020091801052&g=eco
“菅首相が執念燃やす携帯料金引き下げ 実現は可能か”
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64176000U0A920C2000000/
“「携帯値下げ」言い続けた菅氏 5年かなわず意地に恐々”2020-09-24
https://www.asahi.com/articles/ASN9Q4CHGN9JULFA04T.html
“携帯大手に値下げ機運 楽天5G、月2980円 菅政権、価格競争促す ”
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO64449440Q0A930C2EA1000/
“菅総理誕生で注目される「携帯料金引き下げ」の行方”
https://k-tai.watch.impress.co.jp/img/ktw/docs/1278/477/html/20200923_1_o.jpg.html

NTT收购DoCoMo集中资金投资5G和物联网,回应菅首相的“手机降费”前篇

https://r.nikkei.com/article/DGXMZO64387610Z20C20A9TJ1000?n_cid=NMAIL007_20200930_A&s=4

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64355540Z20C20A9I00000/?n_cid=DSREA001

9月28日23:59分,日本经济新闻发布了一条NTT通过TOB(要约收购)完全收购NTT Docomo,成为全资子公司的报道。投资额估计超过4万亿日元,是日本国内企业有史以来最大的TOB。NTT集团集中资金投资 5G和物联网,以求带动集团向全球方向发展。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64352350Y0A920C2MM8000/?n_cid=NMAIL007_20200929_A

NTT与Docomo 历经28年的跷跷板游戏

日语里的Docomo(ドコモ)带有“无所不在”的意思,由于日本政府的确保电信市场公平竞争有关措施的实行,NTT Docomo 于1992年从日本电信电话公司(NTT)所分出来,并于1998年在东京证券交易所第一部上市。自 Docomo独立门户到今天的收购,已有28年历史。这期间,Docomo一度成为该集团的最高收入者,但近年来增长速度逐步放缓。母公司NTT受到这样一家上市子公司的挫败感,曾加强过对Docomo的管理力度,在股票市场上,两家公司的市值竞争曾一度炽热化,之后很快就会平息结束。日本经济新闻在9月29日的报道中称之为“NTT与Docomo 历经28年的跷跷板游戏”因菅政权起步而不得不画上了终止符。

Docomo市场份额最大可营业利润在三大运营商中最低

Docomo是日本最大的移动运营商,根据总务省数据显示,截至今年6月底,Docomo的用户占日本国内份额37%,超过KDDI的28%和软银的22%。但是,Docomo的ARPU值却低于其他两家运营商,预计2021年3月31日本年度末的年度营业利润将连续两年成为三大移动运营商中最低水准。

有声音质疑NTT是否能够兼顾“ IOWN”战略构想和对Docomo的运作?

据悉,NTT全力投入“ IOWN”构想,此战略的目标是提高和普及光学技术,在2030年之前把现有数据传输容量提高100倍。同样由于这个构想,NTT中也出现了越来越多的声音担忧“收购Docomo后的决策速度是必不可少的”(NTT高管)。能否引导出Docomo的实力,完全子公司收购后的NTT控股公司的经营管理能力将受到考验。今年6月,NTT向NEC投资了5%的资金。此次Docomo收购旨在结合先进的通信技术和设备与海外通信基础设施公司竞争。

29日下午NTT和Docomo举办在线新闻发布会

以上收购事宜经过董事会会议决定,NTT和Docomo于29号当日下午在线举行了联合新闻发布会。NTT泽田纯社长(上图左),Docomo吉泽和弘社长(上图右)出席并正式宣布将其上市子公司NTT Docomo变为全资子公司。从30日起,以TOB方式从其他股东手中收购30%以上的股份。收购价格为每股3900日元,在28日的收盘价(2775日元)基础上增加40%的溢价(附加范围)。最终收购总金额约为4兆2500亿日元。

泽田社长:“我想在全球市场上改变游戏规则”

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64364110Z20C20A9I00000/

泽田纯社长提出此次收购旨在提高Docomo的竞争力,促进NTT集团的整体发展。并强调“我想在全球市场上改变游戏规则”透露是从Docomo利润跌落到三家运营商中最低的时候开始与Docomo交涉,在今年4月决定此次收购。

吉泽和弘社长反省“随着5G的兴起不同业界不断加入到竞争的行列中,而我们眼中却只看到’Mobile’产品

12月即将退任的吉泽和弘社长指出Docomo作为用户的前台,对于多样化的客户需求提供整体服务,注重服务创新力,提高服务提供能力,强化通信网络的竞争力。并反省到“随着5G的兴起不同业界不断加入到竞争的行列中,而我们眼中却只看到’Mobile’产品

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64364110Z20C20A9I00000/

#(笔者注-如此痛彻的悔悟,却似乎再无翻牌机会。这应该是吉泽和弘社长发自肺腑的声音,也可以理解为是对历来封闭保守的日本业界的一声警钟,希望那些盲目跟随美国大佬捆绑在一起并肩排斥世界通信设备商先进技术的势力今后努力拓展视野、面向世界、展望未来,在新技术的开发和应用上多下功夫,力挽狂澜!)

NTT正式宣布NTT Docomo变成其全资子公司

9月30日日本经济新闻朝刊首面刊登了“NTT”分离到再结合报道,NTT正式宣布将其母子上市子公司NTT Docomo变成全资子公司。

日本经济新闻大幅面强调“世界竞争中落后的危机感”

上下图片均为笔者摄于 2020-09-30 AM9:00时

尤为值得注意的是报道大幅面列出了世界通信大手时价排位以及4G・5G专利的企业份额,强调日本在世界竞争中落后的危机感。

也有质疑自Docomo从NTT分离以来时隔28年,为什么又要成为全资子公司?整理其来龙去脉,重点落在了国内最大TOB收购额超4.2兆日元、集团的地盘实力下降和夺回6G技术主导权3点上。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64396270Z20C20A9I10000/

新旧社长交接

图为9月29日PM16:45时新闻发布会结束后的NTTDocomo吉泽原社长(左)和井伊新社长交接。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64364110Z20C20A9I00000/

#NTT收购DoCoMo集中资金投资5G和物联网,回应菅首相的“手机降费”后篇
将介绍菅首相为何如此“钟情”手机降费?”

文章图片出处:
日本经济新闻报道
“NTT、ドコモを完全子会社化 TOB4兆円超 5Gに総力、携帯値下げへコスト削減”2020-09-28
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64352350Y0A920C2MM8000/?n_cid=NMAIL007_20200929_A
“NTTグループ28年ぶり再結集 低成長打破へ海外に活路”2020-09-29
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64353770Z20C20A9EA2000/?n_cid=DSREA001
“NTT、ドコモ完全子会社化29日決定へ 取締役会に付議”2020-09-29
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64355540Z20C20A9I00000/?n_cid=DSREA001
“NTT対ドコモ 28年のシーソーゲーム ”
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64356280Z20C20A9000000/
“NTT、ドコモ完全子会社化を発表「携帯値下げも検討」”
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64364110Z20C20A9I00000/?n_cid=NMAIL007_20200929_Y
“NTT復権へ再編に活路 ドコモとコム統合も”
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO64387610Z20C20A9TJ1000?n_cid=NMAIL007_20200930_A&s=4
“ドコモ完全子会社化、NTTの狙いは? ”
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64396270Z20C20A9I10000/

KDDI&中国電信等が国際XRコンテンツ制作通信事業者アライアンスを共同設立!

9月1日昨日、中国電信社公式サイトにて「中国電信、韓国LG Uplus、日本KDDI、カナダBell、Qualcomm、Felix &Paul、Atlas V 等の通信事業者・業界コンテンツ制作会社とGlobal XR Content Telco Alliance ・国際XRコンテンツ制作通信事業者アライアンスを設立した」と発表した。

日中連携?早速確認したところ、KDDI社もリリースしていた!
思いがけない超がつく超嬉しいビッグニュース!ファイト!
アライアンスの主旨は「高品質で魅力的なオリジナルXRコンテンツの制作支援を目的に」となっている。

特に気になったのは、中国電信社の発表では「本次与全球顶级的5G运营商、产业合作伙伴和顶级内容制作室共同发起全球XR内容电信联盟,是深化产业合作、扩大运营商在5G内容领域影响力的重要一步。中国电信将通过持续的合作,激发XR领域的技术、应用和模式创新,推动全球XR产业的高质量发展。」となっている。
つまり、「今回世界トップクラス5G通信事業者、産業界及びトップレベルのコンテンツ制作会社共同での国際XRコンテンツ制作通信事業者アライアンスの設立は、産業連携の強化、通信事業者が5Gコンテンツ領域での影響力の拡大につなげる重要な一歩である。中国電信は持続的な協同を通じて、XR領域の技術・応用とイノベーションを刺激し、世界XR産業の高品質な発展を促進します。」とある。

高品質なコンテンツ提供できていれば、通信事業者の影響力も強まることにつながるが、中国電信社のポイントは、KDDIが目的としている「高品質なコンテンツ制作支援」ではなく、あくまでも「産業連携の強化と通信事業者の影響力の拡大」にある。この中国電信社による影響力の主張から今の中国電気通信の市場構造を垣間見ることができよう。ある意味、これが中国通信事業者としての本音なのかもしれない。どこまで利益最優先しているのか、ギャップの大きさに言葉を失う。

文章・画像は以下より引用:
http://www.chinatelecom.com.cn/news/02/202009/t20200902_56345.html
https://news.kddi.com/kddi/corporate/newsrelease/2020/09/01/4647.html

世界電気日World Telecommunication and Information Society Day

今日は世界電信日、正確には「世界情報社会・電気通信日」。

日本ITU協会によると、

国際電気通信連合(ITU)は、1968年10月に、ITUの基礎となった最初の万国電信条約が署名された日(1869年5月17日)である5月17日を「世界電気通信日」と定めました。

後に、

世界情報社会サミット・フェーズ2(2005年11月 チェニス)で5月17日を「世界情報社会の日」とすることが宣言され、その後の国連総会で採択されました。さらに、2006年11月に開催されたITU全権委員会議では、5月17日を「World Telecommunication and Information Society Day(世界情報社会・電気通信日)」とし、従来の「世界電気通信日」よりもいっそう幅広い趣旨を盛り込んで祝賀することが決議されました。
世界情報社会サミットの基本宣言等では、全世界的な情報社会の発展をうたうとともに、デジタル・ディバイドの解消を中心としたICT後発国の底上げが最重要テーマとして位置付けられています。

日本ITU協会:https://www.ituaj.jp/?page_id=159

最新5G特許保有数ランキング

通信産業網5月7日の記事によると、ドイツの知財関連スタートアップ企業のIPlytics社は「5G特許についての現状調査結果」を発表し、2020年1月1日付けでの世界各社による5G特許の保有発表件数は21571件に上ったと公表しているという。

IPLYTICS「Fact finding study on patents declared to the 5G Standard」

うち、華為(HUAWEI)は3147件でトップにあり、続いてサムスン2795件、中興(ZTE)2561件、LG2300件、ノキア2149件、エリクソンは1494件の順である。

日本勢として、sharp社が9位、NTTDocomoが10位、NECが16位にある。

情報筋によると、2019年HUAWEIが研究開発に費やした費用は1317億RMB、同年売上の15.3%を占めていた。HUAWEIはここ十年研究開発に投資した研究開発費は6000億RMB、2020年間予算では200億RMBを超える見込み。
現在HUAWEIが世界にて保有する有効特許は8万5000件、発明特許は全体の90%であり、ヨーロッパ特許局での申請件数が堂々たる1位。

文章・画像共以下より抜粋引用:
通信産業網:https://mp.weixin.qq.com/s/tfOIyeou5vXwGzZW7-Ewpw

5G JAPAN: KDDI和软银组建合资公司!

KDDI与软银携手组建合资公司,5G JAPAN。2019年7月达成协议,资本金为5亿日元,两家各持股50%。两家公司于2019年7月宣布,共同推进地方5G网络的建设。这次,5G JAPAN作为负责5G基站的工程设计和实施管理的新公司,推进了相互利用两者资产的基础设施共享。

据悉,2019年7月达成协议后,两家公司进行了基础设施共享的实验。虽然没有明确具体的结果,比如成本能削减多少,或者工期的短期效果等,但是确认了可以相互利用现有设备等优点,从而成立了新公司。

新公司是面向所谓地方区域展开的早期整备的存在,不过,两个公司的区域填补中占哪个程度还没有明确。但是,合资公司亲自动手的设备正式的商业服务预计将在2020年下半年以后。

文章图片均来自以下引用链接
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1244444.html
http://www.ccidcom.com/yunying/20200402/HTNxH9XZPaAFuEpYY17dfi70frzuc.html